El Costo Invisible: Cómo Pequeñas Fugas Pueden Ahogar tu Empresa
- AESB
- 3 abr
- 1 Min. de lectura
En una empresa de manufactura con buenos ingresos, el dueño no entendía por qué la rentabilidad seguía siendo baja. “Vendemos bien, pero al final del mes, el dinero simplemente desaparece”.
Al analizar los costos, se detectaron fugas invisibles:
🔸 Inventario sin rotación generando costos de almacenamiento.
🔸 Compras innecesarias por falta de control en los pedidos.
🔸 Horas extras acumuladas por mala planificación de turnos.
La solución no fue recortar gastos, sino optimizar procesos:
✅ Se implementó un control de inventario basado en demanda real.
✅ Se ajustaron pedidos a un modelo más eficiente.
✅ Se rediseñó la planificación de turnos, reduciendo horas extras en un 30%.
En seis meses, lograron un ahorro del 15% en costos operativos, lo que representó un aumento en el beneficio anual.
📌 Reducir costos no es gastar menos, es gastar mejor.
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